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又到一年一度写总结的时候,但是最近消息却不那么振奋:比如年终奖的预算方案还没上会,春节前几乎没戏;朋友公司赶在最后一个星期进行了组织结构调整,原有的团队一分为二,被其他部门兼并。年终事忙,昏天暗地,昨天晚上11点下班的时候,看到大街小巷挂满的红灯笼,才有了几分过节的气息,2018年真的快结束了,2019年就要来了。

今天早上晨会,领导又分享了一个HR的故事:这几天面试了几个候选人,与以往不同,这几个候选人离职的原因都是因组织调整被裁员。在询问工资期望时,除了一个人报出了和上家相同的薪资,另外几个还是报出了更高的薪资期望。说实话,很意外,在我16年的人力资源生涯里面,第一次碰到候选者全是被裁员的情况。让我不出意外的是,大部分还是希望新的工作薪酬能有所上调。很显然,这个冬天其实已经悄悄地来了,只是很多人从思想上还是没有准备好,改革开放的40年里,至少我的确没有经历过这样的冬天。傍晚和一个其他万博娱乐主管q:696121的朋友吃饭,他说他也想裁员,但是下不去手,所以冻结了技术团队所有人的加薪,连季度奖金都停发了。没想到半年过去了,一个辞职的都没有,这可是当年涨薪都留不住的技术团队。

明白领导的意思,意思是要珍惜自己的岗位,外面狂风暴雨,自家的小屋虽然不是歌舞升平,但起码安居乐业,能干就继续干,不能干就走人。

年后是跳槽的高峰,今年的就业形势怎么样,年后就知道了。但今年冬天,“悲观”就像感冒一样流行。有一个在“小黄车”工作的朋友,前两天问她过得怎么样,回答是没降薪、没扣钱,奖金估计泡汤,目前与公司风雨同舟,过年之后就打算另谋出路了。跟公司有感情是一回事,房贷学费奶粉钱又是另一回事,今年不像前两年,进入创投公司就像走向了上市分股财富自由之路,今年进入初创公司的人,多少有了点对自己风险投资的意味。

过去的一年,有太多理由让我们悲观,不管是国际形势,还是国内转型,连最站在风口的互联网,“兼并大户”美团王兴都说:“2019年,可能是过去10年里最差的一年,但却是未来10年里最好的一年。”这样的说法,是诗人的说法,很有韵味,但是却不太恰当。准确地说,在今后,很难再有一个40年的完整周期,对所有人都是春天,让所有人都沐浴在春风里。虽然只以规模论英雄、外延式粗放扩张、杠杆化套利、流动性泛滥、为了超前消费而过度信贷,这些“中国式增长”并不会马上消失,但已在明显收缩。水落石出,谁都明白,靠越来越高的负债和投资来驱动增长,越来越不现实。对传统增长模式来说,冬天确实来了。

但这又如何呢?新的希望总是在悲观中孕育, 中央经济工作会议,通稿中有句话,“世界面临百年未有之大变局”。这个句式来自李鸿章的说法,“中国处在三千年未有之大变局”。他当年的对策,“外须和戎,内须变法”。现在的话说,对国家,就是开放和改革;对个人而言,应该认清趋势,稳中求进,降低预期,练好内功。冬天的到来不以个人意志为转移,乐观的人迎接未来,悲观的人害怕未来。今天,还有程序员兴高采烈地说:“我只是在求职软件上更新了一下自己的简历,就有三个电话打来通知我面试呢。”

有能力,有准备的人,从来不害怕冬天。

(文章来源:证券时报)

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