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2019年1月13日,2019(第十届)中国地产领袖年会于北京中国大饭店举行,主题为“敬畏未来深远美好”,房地产全产业链超400位企业家、经济学家等嘉宾出席。

当代置业执行董事兼总裁张鹏进行主题为“中国房地产万博娱乐主管q:696121与企业的更新”的主题演讲,表示更新的背后是生存的焦虑和对企业发展的焦虑。

房地产企业看现在的中国房地产分为四点:

分类指导,因城施政。2019可能不比2018年更快,但我说2019不比2018年更好。城市方面一级城市我们还没有看到,我还没有感觉到有更大面积的放松迹象。主战场可能在二线和强三线,企业层面大家都知道三十家企业留给中小企业的空间已经被压榨到最低的限度了,或者你就转,或者被淘汰,或者就追,追的可能性不大了。

业务层面大多数地产商已经不再做单一的房地产开发了,所以叫产业运营多元化,相关多元化等等。企业要思考,下一步你怎么应对。

第一重塑自己的价值观,严守企业的底线比如质量。

第二是严守远游战略还是因循守旧。但是我们讲的是废中心,大流量,把企业的边界边缘资源全部开放,自己干是不行的。

第三产品力, 120分的产品力有定价权,100分的产品力大约能够苟且偷生,80分的产品力慢慢就被淘汰。当然有了产品力你的策划别拿错地,标准工期周转还得快,运营还得好。这些基本功也不能丢。

风控把握住几点,把自己的资产资债,利润,回款保持在尺度的规模和比例。拿地一二三线要对冲,不是都拿哪一线,大企业小企业的策略不一样,但是有的地拿错了,有的地是正确的就能对冲风险。高毛利的,高现金的,又走毛利又走现金也得有适度的比例。所以风控得当这企业就活下去了。现在评价所有的房地产企业都是资产回款。

再过十年,把企业放到历史长河里去看的时候来评判企业的好坏。不管是组织模式的创新,商业模式的创新,不创新一定会死,或者早死或者晚死,或者快死,或者慢死。

那企业有自己的赛道,每一个企业都有自己的气质、核心竞争力、差异化竞争力,作为当代来讲,不是绿色就是你唯一的差异化竞争力,过去还是以住宅为主,生活家园的开发和生活家园的运营。

当代在这方面四个方面下功夫:

第一社区进社区,社区的开发和运营一定在社区的开发之前。社区运营一定在社区运营之外;接下来的开发商一定不止是建设空间和住宅,而是运营社区。地产商以后开发的房子单一社区会被淘汰。

在社区里实现全生命周期的服务场景,从过去所提到的产品力升级为场景力、情感力,是多元化,是情感力的产品,你的产品才能占据竞争的优势。

第二空间性链接,首先是物理连接。找到空间与空间最短的那个距离,我们都知道住在一个房子里出门第一件事是去你消费的地方,去你办公的地方,满足你其他消费需求的地方。

第三场域,地产开发商融资三类,销售融资成本最低,股权融资我们损失一部分利润,债券融资最大的问题是能保持,因为你的信用等级,因为你的规模等等,你的利率是多少来决定了你的资金成本,甚至是决定了你所有企业开发的成本。

地产开发本质上成本关键在融资成本,要把金融跟绿色结合,绿色证券,把金融跟产业结合,把金融跟PEVC结合,在这个里面找商机。

最后科技即算法,最地产商就是个大容器,360个节点这么多节点,这么多底层资产,客户式算法,空间式算法,社区式算法,建筑式算法,这些算法要把它解构出来,剖析出来,去重组一个新的商业模式。这就是我们要把这个地产公司转向高科技公司,还要获得金融的加持。

企业要做无非就是这么几条:

做好金融的加持;挖掘空间的链接;运用好社群,在乘以竞争力的算法可能能活下来,可能能活得久一点。从市场政策层面我给它总结叫万象更新,从地产的产品到产业方面万物更新。一家企业绝不可能把所有的事情都干成,而且也干不大干不久,一定要跟别人合作链接,交互在一起。所以叫万联更新。祝愿所有会讲但不能讲的企业家朋友们万象更新,万物更新,万联更新,谢谢大家。

(文章来源:乐居财经)

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